4月20日，中国一冶召开2024年清欠工作会，总结公司两金清欠情况，部署推进重点工作任务。公司领导陈阳、王健、朱小友、刘国、吴立功、田国清、张小强参加会议。
中国一冶党委书记、董事长陈阳从三个方面对做好清欠工作进行了安排部署。
一是认清形势，坚定信心，始终保持两金压降及清欠工作高站位。清欠工作关乎企业经营秩序、品牌信誉、资金安全、发展收益、员工福祉。要准确把握宏观经济和行业形势，统一思想、提高认识，从维护企业改革发展稳定大局，实现高质量发展奋斗目标出发，切实把两金压降及清欠工作抓紧抓好，实现“落袋为安”。
二是紧抓重点，分类谋划，持续保持高压态势和铁腕清欠不动摇。认真贯彻上级工作部署，牢固树立“现金为王”理念，深入落实“三抓一防”工作要求，切实提高资金周转效率，助力提质增效，助推改革兴业。抓好“三大攻坚”及重点工作任务，精准识别、有效管控、积极化解风险，维护公司资金安全底线，确保“颗粒归仓”。
三是建强机制，抓紧落实，深入推进两金清欠工作取得新突破。完善制度体系建立长效机制，领导班子责任上肩、挂牌督办，强化目标分解，层层传递压力。加强业务系统协同联动，坚持高质量营销，从市场源头防范风险。坚持项目“完美履约”，加强过程管理及客户沟通，实现如期回款。树牢契约精神，坚持清收清欠一起抓，应收应付一起管。分类施策、系统推进、严格考核、奖罚并重，确保清欠工作取得实质进展。
中国一冶总经理、党委副书记王健主持会议并提出三点要求。一是增强危机意识。清欠收款决定企业发展，要把两金清欠作为工作重点，加快节奏，提高效率。二是树立“有解”思维。树立“干成事”的理念，克服惯性惰性思维，解开“无解之解”、作好“无问之答”、闯出“无路之路”。三是将借款与清欠“硬挂钩”。认真严肃对待资金借款相关工作，把问题研究透、措施做细、责任压实、下足功夫，确保完成两金指标。
会上，中国一冶总会计师刘国通报公司当前清欠工作完成情况，并部署下一阶段重点工作。
中国一冶总部各部门主要负责人，在汉单位党政主要负责人、清欠工作分管负责人及相关部门负责人现场参会，外地单位相关人员通过视频参会。
