按照公司有效转型、二次创业发展目标，围绕三大主业和海外工程市场发展需要，加强科技人才、经营管理人才、国际化人才等核心人才及骨干作业层的队伍建设。加大紧缺人才的引进、培养和使用力度，以满足企业科学稳健发展的需要。
加强培训工作，确保教育经费投入。一方面积极寻求与国内（外）著名高校、专门培训机构等联合办学，另一方面，积极邀请相关领域专家来公司开办各类专业培训班，全面提高各类人员的综合素质和专业技能。完善鼓励人才学习提高的激励机制。着力推进高技能人才培训示范基地和技能大师工作室的建设工作，积极探索中高级技能人才培养管理的新模式，建立一支适应公司可持续发展需要的高素质的作业队伍。
坚持以人为本，坚持以效益为导向，按照“效益升，薪酬升；效益降，薪酬降”的要求，实现员工收入增长与公司经营收入发展同步，与劳动生产率提高同步。进一步深化薪酬制度改革，健全激励约束机制，加大全员绩效管理考核力度，促进员工工作绩效的提升；不断提高一线管理、作业人员，特别是从事关键技术岗位人员的收入水平，促进员工收入分配趋向合理；不断建立健全中长期激励制度，充分调动各方面人员的积极性。
坚持德才兼备、以德为先的用人标准，提高选人用人的公信度；建立健全干部管理监督体系，加强作风建设，落实领导干部工作纪律、职务消费、任职回避、岗位交流等制度；加强领导班子建设，不断优化领导班子结构；加强干部队伍梯队建设，改进干部选拔任用机制，按照公开、平等、竞争、择优原则，大力提拔使用年轻干部；加大领导班子和中层管理人员的考核和问责力度，通过竞争机制，优化管理队伍。
